鮫島正洋=内田?鮫島法律?#32862;?#25152; 代表パート?#26045;` 弁護士?弁理士

 「経営デザインシー?#21462;工?#20170;、ホットだ。これをテーマとしたイベントを内閣府が2019年2月28日に主催したところ、150人を超える聴衆が熱心に経営デザインシートにまつわる活用例に聞き入った。「経営デザインシー?#21462;工?018年度に開催された内閣府の委員会「知財のビジネス価値評価検討タスクフォース?#24037;?#21103;産物である*1

*1 経営デザインシート ?社や事業の存在意義を明確に意識し、従来の価値創造メカニズムを把握?#24037;搿¥餞?#19978;で、将来ありたい価値創造メカニズムを構想し、そのために今から何を?うべきかの戦略を策定?#24037;毪郡幛?#24605;考補助?デザインツール。ステークホルダーとの対話促進にも活用できる。内閣府が同タスクフォー?#24037;?a href="https://www.kantei.go.jp/jp/singi/titeki2/tyousakai/kensho_hyoka_kikaku/torimatome/houkokusho.pdf" target="new">報告書を発行している。

 「副産物?#24037;?#35352;載したのは、次のような経緯があるからだ。もともとこの委員会では「知財のビジネス価値評価?#24037;?#20027;眼が置かれていた。ところが、委員会の後半になって「経営デザインシー?#21462;工趣い?#27010;念が登場した。?#24037;毪取?#22810;くの委員から指摘が上がった。「知財のビジネス価値評価も重要だが、より本質なのは、経営がどのようなメカニズムでどういう価値を生んでいくのかという分析を前提として、知財がそこにどのよう?#24605;?#19982;?貢献?#24037;毪?#26126;らかに?#24037;毪長趣勝韋扦悉勝い工取¥長Δ筏?#35477;生したのが経営デザインシートなのだ*2

*2 こうした委員の声を拾って方向転換を敢行した住田孝之?知的財産戦略推進?#32862;?#23616;長の英断、即時かつ適切な?#32862;?#23616;スタッフの対応は、筆者の今までの委員会経験に照しても出色であった。

 そもそも、ものづくりを中心にコモディティー化(陳腐化)やレッドオーシャン化(競争の激化)が進む時代において、「?#28608;い玀韋?#23433;く作る?#24037;坤堡違鷹弗庭攻猊釬毪?#30772;綻している。?#28608;い玀韋?#23433;く作る能力があることを前提に、競い合い、利益を上げるためのメカニズムが必要となっている。そのためには、そのメカニズムを実現?#24037;毳鷹弗庭攻猊釬毪?#23550;?#24037;?#32771;え方を抜本的に変更しなければならない。このビジネスモデルの抜本的な変更を検討し、促?#24037;郡幛違末`ルが経営デザインシートなのである。

 詳細は内閣府の「経営をデザイン?#24037;搿工趣いΕ駿ぅ去毪蜽ebサイトに譲る*3。ここでは経営デザインシートの考え方の要諦を説明していこう(つまりは、「経営デザインシート入門編?#24037;?#23637;開しようというのである)。

*3 URLはhttps://www.kantei.go.jp/jp/singi/titeki2/keiei_design/index.html。

 まず、経営デザインシートの大きな枠組みを示す。図示?#24037;毪瑜Δ恕ⅰ?#20225;業理念/事業コン?#20114;抓取梗ˋ欄)が最上位に、その左下に「現在の価値創造メカニズム」(B欄)が位置?#24037;搿¥蓼俊欄からの矢印に続き、最下部には?#25954;?#34892;のための戦略」(C欄)、さらにそこから出る矢印は「これからの価値創造メカニズム」(D欄)に到達?#24037;搿?/p>

 つまり、経営デザインシートは、不変かつ本質的な企業理念等の下に、収益源となっている現状の価値創造メカニズムを把握し、それがどのような環境の変化にさらされているか、どのような限界を迎えているかなどを分析した上で、より持続可能性のある価値創造メカニズムを創り出していくことを目的と?#24037;毪玀韋扦ⅳ搿?/p>

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